長安公司召開專題會議，傳達學習工信部領導指示精神
發布時間：2014-10-2710月27日，長安公司組織召開《傳達學習工信部領導指示精神專題會議》，會議由公司秘建虎總裁主持，各位總監、二級部副經理以上中層干部和職能部門全體員工參加會議，會議集中傳達學習了工信部尚冰副部長、張峰總工程師等領導10月21日視察長安公司時的講話精神，并結合實際進行了熱烈討論。
秘建虎總裁分別宣讀了尚冰副部長、張峰總工程師和通信保障局趙志國局長、電信管理局陳立東副局長、國家互聯網應急中心黃澄清主任的講話內容，對工信部領導的重點指示做了詳細分析和闡釋。秘總指出，工信部領導對長安公司成立兩年來的發展給予了高度評價，對長安公司的發展提出了具體要求，這是工信部領導對長安公司全體員工的鼓勵和鞭策，我們要認真學習、深刻領會，結合工作認真加以研究落實。
秘建虎總裁結合學習貫徹工信部領導指示精神，對公司下一步工作提出三點要求，概括為“打造一流企業、開拓兩個市場、加強三項建設”：
（一）發揮自身優勢，打造一流科技企業
國家互聯網應急中心是我國網絡安全應急體系的核心協調機構，長安公司作為其全資子公司，自身條件得天獨厚。因此，我們要以“掌握核心技術，穩定高端人才”為目標，將核心業務準確定位在國家網絡信息安全領域，緊密圍繞信息通信產業發展，抓住契機、乘勢而上、順勢而為，努力打造一流高科技公司，不辜負工信部和中心領導對我司的殷切期望。
（二）緊跟產業需求，開拓兩個市場領域
兩年來，公司與行業主管部門和電信運營商等客戶建立了良好的業務關系，市場份額逐步增加，市場地位得以確立。在當今國家對網絡信息安全高度重視，普通大眾對個人信息保護廣泛關注的形勢下，我司完全有理由、有機會在更廣的領域和更大的范圍內開拓市場。
一方面我們要鞏固行業內傳統市場。憑借開展多項重點項目積累的良好口碑和業界形象，深度挖掘市場需求，做好系統升級和運行維護等延伸項目，并結合客戶業務實際，為其不斷提供新的解決方案，增加客戶粘滯性。另一方面我們要開拓行業外新興市場。公司要做大做強，就必須突破現有市場的局限，真正“走出去”，到其他市場上經風雨、見世面。下一步，我們可利用關口系統這一有推廣潛力的產品，面向全社會，立足大市場，把優質的產品和服務推向其他行業，滿足各行各業對網絡信息安全的需要。
（三）滿足長遠發展，加強三項建設工作
完成公司五年發展規劃，要立足當下、著眼未來，在人才隊伍、管理能力和黨的建設三個方面加強工作，為公司長遠發展打牢基礎。
1.加強人才隊伍建設。公司要拓寬人才引進渠道，加大人才培養力度。探索與國家互聯網應急中心、重點實驗室、頂尖院校進行人才合作培養的模式，實現人才雙向交流，了解學術前沿動態、把握市場需求方向、提高研發創新能力，既做到產學研相結合，又能夠為公司創造長期、對口的人才梯隊資源池。同時，公司要努力優化內部環境，積極創造外部條件，制定高端人才薪資福利方案，下大力氣吸引、留住、用好高端人才。建設一支扛旗打仗、穩定可靠的業界領軍人才隊伍。此外，公司還要加強對管理人員的培養，為有效滿足公司發展的各項需要提供相應的人才保障。
2.落實管理能力建設。管理工作是企業發展的穩定器和助推器，不僅可以為公司預防風險、減少損失，而且可以使公司提高效率、增加效益。公司注重科學管理、以法治司，結合工作實際，公司推出了一系列規章制度，為規范管理打下了堅實基礎。比制度建設更重要的是，將規章制度落實好，發揮其應有的作用。今后，公司要以項目為中心，以預算為準繩，以效益為導向，嚴格執行新晉推出的《項目管理規定》和《預算管理暫行辦法》，真正實現各事業部獨立核算，提升管理能力，在管理中要效益，從管理中謀發展。
3.抓好公司黨的建設。作為國有企業，公司要把黨的建設擺在重要位置。公司黨支部要認真履行職責，落實黨員管理工作，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨支部的號召力、凝聚力和戰斗力。同時，要將黨建和思想政治工作一并抓起來，使廣大干部職工，尤其是直接參與涉密項目與核心業務的同志牢記建設網絡信息安全強國的神圣使命，提高保密安全的責任意識，真正做到以黨建帶隊伍、以黨建促發展。
隨后，會議進行了座談發言，各位總監交流了學習理解尚副部長等各位領導指示精神的心得體會，以及結合分管的業務工作實際抓好貫徹落實的具體措施。各位總監集中在加強團隊意識、提高網絡信息安全認識、提高市場競爭能力、重視人才隊伍梯次配備和強化財務預算管理等許多方面，提出了很好的意見建議。
通過傳達學習和座談討論，大家切身的感受到了工信部領導、主管部門對長安公司的關心關愛和殷切期望，激發了作為長安通信人的自豪感和責任感，增強了建設一流網絡信息安全國家隊的決心和信心，激勵公司全體員工立足崗位為長安公司發展做出更大貢獻。
（撰稿人：劉鴻瑞）
